Portföljstyrningsmodellen används för att på ett effektivt sätt hantera styrningen av de samlade utvecklingsinitiativen i en utvecklingsportfölj som ska möjliggöra att strategiska verksamhets- eller affärsmål kan uppnås. I genomförandefasen av portföljen bedrivs de program/projekt/uppdrag som tillsammans ska bidra till att de övergripande/strategiska målen uppnås.

Programstyrningsmodellen används för styrning av ett utvecklingsarbete som ska bedrivas som ett program. Programformen används för att samordna och styra olika ingående projekt, uppdrag och aktiviteter som tillsammans ska bidra till att programmets effektmål uppnås. I genomförandefasen av programmet bedrivs de projekt och uppdrag som ska bidra till programmets effektmål.

Uppdragsstyrningsmodellen finns som stöd för att styra/bedriva uppdrag på ett enhetligt sätt och utgår från synsättet i Pejl Projektstyrningsmodell. Eftersom komplexiteten är lägre vid uppdrag än vid projekt ingår inte stöd för hantering av risk och kvalitet. I genomförandefasen av uppdraget mappar modellen på ett tydligt sätt de arbetsmetoder eller utvecklingsmodeller som ska användas i arbetet.
Modellen finns i två versioner, den lilla och den stora. I båda versionerna är formkraven lägre än vid projekt. Gemensamt för de båda versionerna är att de innehåller roller/ansvar och dokument. Det som skiljer versionerna åt är att den stora förutsätter styrning utifrån modellens samtliga processteg, medan den lilla kan användas lite mer flexibelt när behovet av styrning är mindre. Antalet dokument är färre i den lilla versionen och några dokument är sammanslagna, t.ex. uppdragsbeskrivningen. I övrigt kan man använda olika dokument i Pejl Projektstyrningsmodell som stöd, såväl mallar som checklistor.

Förstudiemodellen beskriver de olika arbetsstegen i ett förstudiearbete. Syftet med en förstudie är att analysera förändringsbehovet och ta fram förslag till förändringar/lösningar så att verksamhetsansvarig chef/ledningen kan fatta beslut om fortsatt utvecklingsarbete. Förutom en beskrivning av de olika arbetsstegen innehåller modellen roller, dokument och förslag på arbetssätt. Den är generell och kan användas vid alla typer av förstudier och oavsett hur det fortsatta genomförandet ska ske. Pejl Förstudiemodell möjliggör att förstudier bedrivs på ett enhetligt sätt så att resultatet har rätt kvalitet.
Modellen är neutral till hur styrningen av förstudien går till och det finns flera tänkbara sätt att kombinera ett förstudiearbete med Pejl Projektstyrningsmodell (se Pejl Förstudiemodell – mappning mot projektstyrning).