Pejls synsätt

Projektformen ska ses som en alternativ ledningsform som i första hand ska användas när andra styr-, organisations- och arbetsformer inte anses tillräckliga eller ändamålsenliga. I en god projektkultur med hög projektmognad är projektverksamheten ett naturligt komplement till den ordinarie verksamheten och sker i effektiv samverkan med denna utifrån tydliga ansvarsområden.

Pejls ramverk för förändringsstyrning är en heltäckande modell för styrning och kontroll på olika nivåer vid förändringsarbete. Alla utvecklingsinsatser utgår från verksamhetens behov och påverkar verksamheten på olika sätt. Ramverket kan därför ses som en verksamhetsstyrningsmodell vid förändringsarbete där olika program/projekt/uppdrag är medel för att åstadkomma önskad effekt i och för verksamheten.

I ramverket är effektstyrningen tydligt integrerad med projektstyrningen. Projektets produktmål ska fullt ut leda till att effektmålen kan uppnås. Det finns ett tydligt ägarskap för projektet som ska möjliggöra styrning av projektet utifrån ett effektperspektiv. Projektet ansvarar för att leverera rätt kvalitet, dvs. att alltid leverera enligt de aktuella och fastställda produktmålen, kalendertiden och budgeten.

Förändringsledning ingår vanligtvis i programmets/projektets åtagande för att skapa förståelse och acceptans för förändringen hos mottagarna.